承德会议明确管理部门工作方向
2010年07月31日
7月31日，公司组织风险管理部、资产管理部、法律事务部、计划财务部全体员工，在承德山庄宾馆召开了“业务转型和政策改革研讨会”，会议研究讨论了公司四个管理部门下一阶段的转变方向、工作目标及改革措施。
会上，公司领导张博、乔凯分别对四个管理部门前阶段工作和成果进行了总体回顾和评价，并对下一阶段的重点工作提出了具体想法和要求。周巍总裁结合当前公司的核心任务，以特色、效益为核心的增长方式，向四个管理部门提出了“五个转变”要求。
会议最后，孔林山董事长作了重要讲话。孔董事长充分肯定了中台四个部门的工作成效，并对中台部门成员表示慰问，同时对中台管理工作提出了几点希望与要求。孔董事长指出，中台管理工作应建立高标准的管理制度和流程，力争成为租赁行业的标杆；要更好地服务于业务结构调整，服从“有特色、出效益”的战略要求，提升差异化竞争力；管理工作要抓住重点，进一步提高服务意识，明确部门定位; 应认真组织学习、领会民生银行董文标董事长的讲话精神。董文标董事长的讲话精神是公司的纲领性文件，为公司的发展指明了方向，大家应在学习、领会的同时认真贯彻落实。
会上，公司领导张博、乔凯分别对四个管理部门前阶段工作和成果进行了总体回顾和评价，并对下一阶段的重点工作提出了具体想法和要求。周巍总裁结合当前公司的核心任务，以特色、效益为核心的增长方式，向四个管理部门提出了“五个转变”要求。
会议最后，孔林山董事长作了重要讲话。孔董事长充分肯定了中台四个部门的工作成效，并对中台部门成员表示慰问，同时对中台管理工作提出了几点希望与要求。孔董事长指出，中台管理工作应建立高标准的管理制度和流程，力争成为租赁行业的标杆；要更好地服务于业务结构调整，服从“有特色、出效益”的战略要求，提升差异化竞争力；管理工作要抓住重点，进一步提高服务意识，明确部门定位; 应认真组织学习、领会民生银行董文标董事长的讲话精神。董文标董事长的讲话精神是公司的纲领性文件，为公司的发展指明了方向，大家应在学习、领会的同时认真贯彻落实。
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