核心提示：对一个企业来说,我认为最值得骄傲的不是抢占市场，而是创造市场。我们下决心哪怕暂时牺牲规模和利润，哪怕暂时让别人领先，也要做出我们的特色。

【新奥门原料免费资料董事长】

“作为领导者，其他的能力可以弱一点，缺点也可以有一些，但必须要有战略眼光和战略布局能力。战略决定了企业前进的方向，决定了企业的发展高度以及最终的结果”，面对下一个十年，孔林山这位出身中央机关、以果敢创新著称的领导者，战略布局已然展开。

【原声】
“对一个企业来说,我认为最值得骄傲的不是抢占市场，而是创造市场。我们下决心哪怕暂时牺牲规模和利润，哪怕暂时让别人领先，也要做出我们的特色。
民生租赁最值得骄傲的一件事，就是关注并且开创了公务机这一细分市场。现在，公务机市场不仅建立起来，而且非常火爆，短短两年多时间，国内公务机数量超过100架，其中我们就占据90%的份额，并且都与世界主流厂商成为战略合作伙伴。我们的话语权对湾流、达索、巴航等世界顶级公务机制造商的影响力非常大，因为他们把中国的公务机市场看做世界的未来，而把民生租赁看做中国的未来。
民生租赁刚成立的时候，我提出 “三年要做成最好的租赁公司”。现在，我们已经做到了名列前茅。增资扩股完成以后，我们又做了新的思考，民生租赁应该有更高的要求和追求，光在中国领先还不够，还要争取在世界租赁业中有自己的地位，培育在国际竞争环境下的生存和发展能力.
民生租赁的核心竞争力应包括“一个中心，六个基本点”。这是我们未来战略和整个公司核心价值的浓缩。“一个中心”是指创造符合中国和民生租赁实际的、独特的、难以复制的赢利模式，形成强大的可持续的利润生成能力。说直白一点,就是找到民生租赁独特的赚钱门道，结合公司产品的特点，发挥租赁的优势，把各个环节的赢利点挖掘出来并形成模式，不一定是世界最好，但要符合中国国情，也要符合民生租赁的实际情况。“六个基本点”包括专业化、国际化、打破资金的瓶颈、形成超常规发展、塑造强大的软实力以及独立生存能力。
要做到有国际竞争力，除了实现人才的国际化，还要实现资本国际化。
更关键的是业务布局的国际化。比如将来与飞机有关的分公司，看全球哪里税率低就注册在哪里，这也是国际上租赁公司的通行做法。要增强盈利能力，提高国际竞争力，也要充分利用外部的资源和环境优势，进行国际化的战略布局。其次还要实现资金融入的国际化，国际市场上哪里的资金便宜，我们就从哪里融资。还有，我们要把中国有优势的产品租赁到国外，提供金融服务，帮助中国产品走出去。
一个优秀的领导者，至少要具备三方面的能力，即战略眼光和战略布局的能力、坚韧执着的意志力和充分放手的能力。我带团队的风格，最基本的一条，就是充分信任和充分放权。我们公司的法人治理结构比较完善，董事会只管战略、文化、品牌和软实力，经营上的事就交给经营层去做，给予经营层充分的信任，只要按照既定的战略目标在前进，具体的业务怎么做，我从不过问。
民生租赁聚集了一批优秀的人才，有中国的，也有外国的。我想，民生租赁对人才最大的吸引力还有两条，一是民生租赁的宏伟战略和广阔视野对大家的感召，在这里大家普遍感觉有目标有奔头。特别是公务机这类业务，使我们在国际市场上受到尊重，让大家受到鼓舞感到骄傲；另一方面的吸引力来自对员工的放手使用。在民生租赁，只要是人才，有一技之长,很快就派到重要岗位上去，给予其空间，放手让他们去发挥去创造。这一条,对一个能干事想干事的人来说,是最重要最难得的。