2018年5月23日下午，总行副行长石杰莅临我公司调研指导工作，总行发展规划部、公司业务部、交易银行部、供应链金融事业部、投资银行部等部门负责人及相关领导一同参加了调研。公司董事长周巍、总裁万晓芳、纪委书记沈慧和经营班子成员以及相关部门负责人参加了本次调研座谈会。

       座谈会上，公司总裁万晓芳作了公司经营管理工作情况报告，并对公司经营发展概况、2017年以来经营管理工作主要措施、发展中面临的挑战及问题进行了重点汇报。之后，公司首席风险官邓毅对公司协同营销工作情况进行了详细汇报，并具体提出了贯彻母行综合化经营战略过程中需要母行指导及支持的事项。

      随后，周巍董事长总结了公司成立十年来的发展情况，表示公司将贯彻实施以经营租赁为主体，以融资租赁和资产交易为坚实两翼的“一体两翼”战略，逐步打造高质量、特色化、国际化的租赁业务。在业务协同方面，周总表示，积极与母行开展协同营销、发挥母行集团优势是公司第二个十年发展的新动能，希望能够与母行建立规划协同、产品协同、渠道协同的业务协同机制。

      在公司领导汇报完毕后，总行发展规划部副总经理（主持工作）张波、公司业务部总经理陈焕德、交易银行部总经理任海龙、供应链金融事业部总经理屈霆、投资银行部副总经理司颖分别从各自分管的工作领域如何与我公司开展业务协同提出了意见和建议。

     
      在听取大家的汇报和交流后，石杰副行长作重要讲话。他充分肯定了公司成立十年以来取得的成绩，认为公司对十年来自身发展三个阶段的总结非常中肯，希望公司未来能够逐步发展形成强、特、精的的租赁业务体系。业务协同方面，石行长指出，在民生银行综合化经营战略下，搭建民生银行与民生金融租赁的业务协同体系已经达成共识，未来业务协同体系的搭建，石行长提出了三点要求：

      一是明确业务协同体系的搭建要基于民生银行以客户为中心战略的定位。租赁要立足于总行的客群分类，根据不同客群，以紧密型和任务型团队的模式，提供不同的服务，成为服务民生银行客群的租赁业务产品线；

      二是业务协同是双边的，业务协同体系的搭建要做到民生银行与民生金融租赁的信息共享，实现双方客户资源的相互导流；

      三是构建业务协同机制。协同机制的搭建要秉承自上而下和自下而上相结合的原则，建立相应的利益分配机制和对接机制。形成业务协同机制搭建责任表，建立责任落实的检视机制，将协同机制的搭建落到实处。

      在听取了石杰副行长的指示后，周巍董事长表示，公司将积极推进和落实与母行业务协同体系搭建工作的各项要求，着力将民生金融租赁打造为母行的专业化租赁业务产品线。